Farlei Kothe, Chief Executive Officer (CEO) pentru Europa, America de Nord și Asia-Pacific al Stefanini, explică cum piața muncii IT pentru juniori din România s-a transformat în ultimii ani, cu reducerea oportunităților de intrare în sector, iar compania alocă aproximativ 10% din echipă pentru poziții de internship, în contextul în care recrutarea pune acum accent pe deschiderea față de inteligența artificială.

Dinamică nouă pe piața IT pentru juniori în România se conturează printr-un recul al oportunităților de intrare în sector, în timp ce companiile își regândește recrutarea în feluri din ce în ce mai orientate spre practică, pregătire practică și adaptarea la tehnologiile emergente. În acest context, proiectele de internship capătă un rol central în sustenabilitatea talentelor, iar firmele mari mențin programele de formare pentru juniori ca parte a strategiei de creștere pe termen lung în domeniul digital.

Programele de internship ca vector de sustenabilitate a forței de muncă

În cadrul grupurilor de profil IT, Stefanini a menținut implicarea în internshipuri, alocând aproximativ 10% din echipă pentru poziții destinante juniorilor și internii, o practică menită să atenueze efectele deficitului de programatori și să faciliteze integrarea noilor talente în proiecte tehnologice complexe. Stefanini, companie cu prezență globală semnificativă, derulează această strategie într-un moment în care atenția acordată utilizării inteligenței artificiale în procesele de lucru a crescut vizibil. Farlei Kothe, CEO pentru Europa, America de Nord și Asia-Pacific al Stefanini, evidențiază schimbarea modului în care tinerii abordează intrarea în IT: „Unde foloseşti AI? Cum? De ce? Ce crezi despre AI?” O altă idee transmisă de liderul de companie este că un junior bine echipat cu instrumente AI și ghidaj adecvat poate livra rezultate la nivelul unui coleg senior care a ales să nu folosească AI, pentru a sprijini transformarea digitală în proiectele firmei. În acest context, Kothe amintește că, pe măsură ce oportunitățile pentru juniori devin mai reduse, tânăra generație este mai deschisă să accepte ceea ce oferă companiile, iar acest fenomen poate reîntoarce într-o anumită măsură relația tradițională dintre Angajatori și Candidați, spre un model mai flexibil și orientat spre competențe. Potrivit Ziarului Financiar.

O inversare a dinamicii între generații și efectele asupra recrutării

Fost programator, Farlei Kothe subliniază faptul că deficitul cronic de programatori nu a fost niciodată complet rezolvat prin mărire geografică a forței de muncă; cu ajutorul inteligenței artificiale, nu dispar dezvoltatorii, însă este posibil să se acopere mai eficient cererea în creștere. El remarcă că, în urmă cu 3, 5, 8 sau 10 ani, piața resurse umane nu oferea suficienți oameni, iar evoluția tehnologiilor IV, IA și automatizare poate aduce o reevaluare a cererii pe termen lung, facilitând revenirea la un model în care noua generație își exprimă deschiderea spre nevoile angajatorilor prin idei clare despre utilizarea tehnologiei AI. „Spune-mi de ce ai nevoie” – acesta pare să fie ritmul noului proces de recrutare în IT, conform observațiilor făcute în contextul dinamizării pieței românești.

Reacții ale altor actori mari din IT-ul autohton

În aceeași perioadă, un alt actor important al pieței românești a anunțat deschiderea a 25 de poziții de internship, atrăgând peste 600 de cereri de aplicare. Această evoluție contrastează cu situația rămasă în urmă cu câteva luni, iar afirmația asociată cu această mișcare sugerează o revenire a interesului tinerilor pentru cariere în IT, chiar dacă în trecut decizia de aplicare era mult mai rezervată. CEO-ul Stefanini a comentat: „Dacă făceai asta acum 5 ani, nimeni nu aplica”. Din perspectiva companiilor, acest rebound indică o cerere crescută pentru competențe digitale, dar și o înțelegere mai clară a modului în care AI poate accelera livrarea rezultatelor indiferent de nivelul de experiență.